N’attendez jamais. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !
Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers signes de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.
Savoir percevoir des signes d’un malaise
L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est grand, il y avait beaucoup de circulation aujourd’hui. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps d’y preter une plus grande attention et de vous pencher via ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.
Quid de l’ensemble de ses relations avec ses collegues ? Est-il toujours aussi actif en discussions ? Dejeune-t-il i chaque fois avec ses collegues comme a le habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre meme devenir quelquefois agressif ou negatif ?
Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices de la baisse de motivation ?
Le manque de motivation pourra tres vite i?tre contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers signes !
Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle
Vous en etes desormais certain. la condisciple reste occupe i perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, la oeil averti ne vous trompe pas. Que Realiser ? Devez-vous recevoir qu’il se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors d’un entretien annuel entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont gui?re s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas sur que une telle approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression dans lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.
Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !
Pour ceci, la premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne point brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.
Vous pouvez, pourquoi pas, profiter d’un moment detendu – un trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres la ti?che, 1 dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de http://datingmentor.org/fr/collarspace-review/ vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre ce qui pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors quelque peu plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.
Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.
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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant
Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de regime. Il va i?tre desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a notre vie professionnelle de votre salarie, ainsi, ce, de maniere pertinente et constructive.
Cela va de soi qu’on ne remotive aucun la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a la hauteur de le poste ou qui pense avoir fera le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa vie personnelle.
C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir pour redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd pied ne trouve environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques temps Afin de souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation seront nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes pour la redresser la situation.
Rester attentif et assurer un suivi regulier
Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, Afin de ne pas penser quotidiennement, pour’eviter ce type de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.
Cela reste de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que ce navire reprenne Notre solide direction et ne sombre gui?re.
Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : 1 eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre soir soit-il ! Car si bien votre que vous avez foutu en place ne debouche gui?re et que malgre tous les efforts la situation s’enlise, aussi est-il peut-etre moment, pour l’un comme concernant l’autre, de se quitter.
Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule une bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.
Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine d’la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers ce site.
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