Que votre soit dans le quotidien privee, notre vie sociale ou la vie technique, c’est votre facteur essentiel de notre epanouissement.
D’ailleurs, la legendaire pyramide de Maslow en temoigne cela n’est gui?re la seule : via une pyramide des 10 piliers du bien-etre au boulot, la fierte d’appartenance en entreprise reste au sommet.
En 2016, 69% des salaries francais affirmaient aimer un entreprise et 60% des 20-35 annees se disaient fiers de travailler pour un firme. Bien, mais ce sont de petites majorites.
Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc prioritaire. Par ou commencer ? Entre politique manageriale, actions de communication et strategie de Chief Happiness Officer, qu’est-ce que le sentiment – ou la fierte – d’appartenance en entreprise ?
D’abord, bien saisir les ressorts du sentiment d’appartenance en entreprise, pour ensuite, miser dans une approche pragmatique et long-terme. Puis integrer les collaborateurs au processus, Afin de enfin, creer une culture d’entreprise forte et inclusive.
Bien comprendre les ressorts de l’appartenance corporate
Avant de vouloir coder, cultiver ou developper la fierte d’appartenance a l’entreprise des collaborateurs, mieux vaut s’assurer de bien le comprendre. Histoire que nous soyons sur la meme longueur d’onde.
Une definition avant d’aller plus loin
Cette appartenance “corporate” reste differente de le homologue generaliste.
Parce qu’apres tout, si on se leve chaque matin pour aller travailler dans le firme, c’est justement… Afin de y bosser, non ? S’y faire des amis, s’y sentir bien et le demeure, on verra ensuite.
Erreur. C’est votre ensemble : 1 collaborateur est bon nombre plus implique dans son projet s’il est fier d’appartenir a son entreprise.
C’est ici que le « Sense of Belonging » entre en action. Cela s’agit d’une notion qui releve d’la psychosociologie en entreprise et qui decrit l’adresse d’affection qui lie l’entreprise et ses collaborateurs. Et sans sentiment d’appartenance, le bonheur au projet reste moins simple.
Mes piliers d’une fierte d’appartenance en boutique
Le sentiment d’appartenance a une entreprise est accompagne par la communication, mais son essence reside dans l’adhesion, l’identification et l’implication du collaborateur dans l’entreprise (par rapport i sa vision, de son projet global, de ses evenements, de l’ensemble de ses initiatives…).
Notre confiance, la reconnaissance, le respect et le partage paraissent egalement tres consequents. Humainement, chaque collaborateur en a besoin concernant se sentir vraiment a l’aise au sein d’un groupe social comme celui de l’entreprise.
Quant a J’ai notion de quete de sens toujours plus omnipresente en entreprise, elle reste ici (et comme souvent) capitale : comment se sentir fier d’appartenir a une entite si nous n’y trouvons aucun sens, que la direction n’est gui?re claire ?
Quant a J’ai remuneration, c’est prouve, l’intermediaire entre salaire et sentiment d’appartenance est tres faible. On s’en doutait, mais c’est important de le preciser…
Tout commence avec l’equipe dirigeante
De nombreuses dirigeants et de managers ont conscience qu’ils ont tout interet a votre que leurs collaborateurs soient fiers (et heureux, et cela est lie mais different) de bosser dans leur entreprise. Le probleme se pose i l’instant de perdre a la fonctionnel : quels leviers d’action Afin de cultiver ce sentiment d’appartenance ?
Pour revenir i propos des piliers du sentiment d’appartenance, ils dependent en grande part en clarte d’une vision et du leadership de l’equipe dirigeante.
Ardu de se sentir investi d’une mission qui nous rend fier lorsqu’on reste matelot d’un navire avancant sans but. Tout part donc de la direction de l’entreprise. Un matelot fier reste toujours guide via un delicieux capitaine. Regardez Guillaume Gibault et le navire prospere, Le Slip Francais.
Partir du terrain et affirmer long-terme
Si l’essor du sentiment d’appartenance des collaborateurs part du sommet de l’entreprise, la demarche devra ensuite integrer la totalite des collaborateurs. Mais pourquoi cette importance de partir du terrain et du concret ?
Les decisions emanant d’en haut, il est indispensable de completer le processus par des observations en permanence, principalement grace au sondage des collaborateurs. Du coup, ce paraissent eux les principaux concernes.
Travailler au milieu des collaborateurs (et ne pas affirmer a leur place)
Pour ameliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’ideal est de bosser… avec les collaborateurs. C’est pratiquement du bon bookofmatches site de rencontres sens. L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble evidente.
Pourtant trop souvent, la direction crois bien i?tre capable de decider a le poste des equipes. Il est rare qu’il existe 1 parfait alignement entre les besoins ressentis et des besoins reels.
Nous l’avons decouvert, la confiance reste essentielle Afin de developper le sentiment d’appartenance en entreprise. Alors faites confiance a vos collaborateurs. S’ils ont ete recrutes, c’est qu’ils le meritaient. Qui plus qu’eux-memes pour vous aider dans la maniere de proceder ? Ne comptez non plus sur chacune des arrivees pour produire un effet immediat : le sentiment d’appartenance se developpe sur le long-terme, avec la venue maints collaborateurs.
Alors on lance la machine, on exige a tous ce qu’il ressent, s’il se sent fier d’appartenir a l’entreprise, De quelle fai§on optimiser le sentiment d’appartenance… et on itere.
Notre terrain reste le seul moyen de s’ancrer au reel : le quotidien des collaborateurs et un etat d’esprit.
Vous l’avez bien compris : seul votre plan global a tous les niveaux de l’entreprise va generer 1 tri?s sentiment d’appartenance partage de l’ensemble de parts.
Notre long-terme : le sentiment d’appartenance s’installe avec le temps
Quand vous emmenagez dans un autre appartement, vous ne vous sentez gui?re votre domicile le jour meme, si ? Di?s que vous rencontrez un individu tres sympathique avec qui le courant marche formidablement, votre n’est jamais le lendemain que vous lui confiez l’ensemble de vos secrets, n’est-ce nullement ?
En entreprise, c’est pareil : un coup que la totalite des points sont reunis Afin de creer un sentiment d’appartenance en firme tri?s, seul le temps fait le oeuvre. C’est la derniere piece du puzzle. Tenter de forcer les trucs ne mene qu’a des resultats contre-productifs : une impression de fierte contrainte, 1 sentiment de superficialite et une reaction de recul.
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